AI 系列(一)：一文说透AI产品经理的底牌和命门
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AI 系列(一)：一文说透AI产品经理的底牌和命门
AI 系列(一)：一文说透AI产品经理的底牌和命门
飞书用户27492024年9月30日修改
本文目录：
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纵览大模型时代的行业动态与人才供需；
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下钻到C端和B端的商业应用场景，去理解大模型的极限与局限；
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在应用背后的AI产品经理，相比传统产品经理的变与不变；
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转型AI产品经理，你得清楚自己的底牌和命门。
注：看标题就知道，我有决心开启AI系列篇。考虑到大模型一日千里的发展速度，咱争取阶段性总结所学所用所想，老少皆宜，欢迎追更。也欢迎点击文末「阅读原文」加入我的知识社群，感谢支持。
全文7700字，阅读时间18min。
1.
产品经理的职业第二春来了？
「各行各业都可以结合 AI 技术重塑」，这个论断放在去年我大概率是认的。
从大模型层和应用层两个视角来看——
去年的市场态势，聚光灯下有三类公司：传统人工智能公司比如商汤、科大讯飞、旷视科技等，创业独角兽比如月之暗面、智谱、Mini Max等，互联网大厂比如腾讯、百度、字节、阿里等。三方纷纷上牌桌，重心在比拼大模型层，卷算力和高参数模型。同时间，基于大模型的应用层项目也在极速狂飙，但爆款不足，能实现PMF的产品更是昙花一现。
但今年开始，模型层已恢复理性，大公司格局已定，小公司有心无力，反倒在多模态模型（视频、3D）和具身智能领域有更多的初创团队出来，至今生死未卜；而在应用层，各大公司开始从技术驱动转向生态驱动，通过比拼资源和商业化的能力，回归商业案例的落地情境。尤其是对于初创公司而言，让更多用户和企业客户用起来，并且愿意付费使用，几乎成了他们的生死线。
追更完行业动态，再来看人才供需。
层出不穷的除了模型应用之外，还有AI相关岗位。徘徊在裁员和求职边缘的打工人惊喜地发现，沉寂许久的招聘网站上，不约而同地挂上了AI产品的招聘横幅：模型厂商在招算法、工程团队，应用厂商在招商业产品、用增运营人才，平台型厂商关注AI开放平台和智能体相关的专家，就连传统金融、餐饮、消费品也在吸纳AI专家，岗位的第一条要求就让人啼笑皆非：5年以上的AIGC产品策划和项目经验。
这丝毫不影响打工人的热情。
久旱逢甘霖，产品经理们喜上眉梢：「各行各业都可以结合AI技术重塑，产品经理也能趁这波浪潮开启职业第二春」。我也小小激动了一把，废寝忘食地学习新知观望机会，潜伏在AI讨论群，窥伺着各种热点动态。
鼓吹转型AI产品的声音比比皆是。刚开始很小声，渐渐的有人上岸成功身价翻倍了，有人靠零成本AI创业有口皆碑，有人分享的AI产品课赚了一桶金，于是声音越来越响亮。
2.
To C or To B ？
振臂喝彩的同时，不妨先着眼当下，盘点目前大模型应用的产品形态。
1）硬件：
AI大模型在不同硬件设备上的集成与应用，能进一步提高设备的智能化水平，给用户提供更便捷、更智能的服务。
比如苹果最新的发布会，主打的噱头就是AI+手机，相比上代智能机，重构产业链的同时，更注重个性化和场景化服务能力，通过用户自定义和厂商特调，由终端实现智能体的分发；
再比如智能汽车，车企采用AI大模型，陆续推送城市NOA（Navigation on Autopilot），利用AI对实时道路信息的处理，优化了驾驶决策，提升了自动驾驶技术的可靠性和安全性。
2）软件：
先来看C端应用市场，要么走通用路线，做AI搜索做ChatBot，很难提供核心的用户价值，商业模式的想象空间有限；要么走垂直赛道，比如AI换脸、虚拟恋人、角色扮演等，有噱头但不多，使用场景窄，用户复购率有限。
新的AI应用本质上是在跟现有的C端应用抢夺用户的注意力，而移动互联网的流量见顶，C端用户产生的商业价值的周期太长了。
比如去年7月爆火的妙鸭相机，在AI定制写真的赛道上杀出血路，百度指数显示热度一度冲到8000，但两个月后就熄火了。再比如，去年资本捧热的新秀Character.AI ，靠虚拟陪伴吸引青少年每月9.9美金的订阅费也很难延长产品寿命，屡传出现金流断裂的传闻，这两天已爆出被谷歌收入麾下。
或许只是 AI 原生应用比较坎坷？
的确，目前大模型在C端产品的软件形态主要有两种：AI原生应用和「APP+AI」。
先说 AI 原生应用，主要以模型厂商自研为主，在产品设计上靠各类智能体去吸引用户，比如创意绘画，专业翻译，音乐生成等细分场景。但现在基本都还处在早期发展阶段，各大玩家间的智能体生态表现同质化，靠渠道砸钱拉新买量之后，留存和促活还是要回归产品对用户最真实的服务价值，用户需求的适配性以及粘性都有待进一步的挖掘和培育。